全力打造高效型生产指挥系统

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采油四厂第七作业区生产指挥中心认真践行严、细、精、准、实管理要求,积极作为、多措并举,全力打造调度指挥零失误、辅助决策零差错、信息处置零延误的生产指挥系统。

整章建制,夯实管理基础。该作业区以基础工作信息化、信息工作数字化为目标,细化完善了《第七作业区调度室工作制度》《生产运行调度工作流程》《值班信息报送工作规范》等一系列制度,全方位对调度室工作进行规范,做到定人、定岗、定责,确保指挥中心调度室规范运行,着力强化科学指挥、精准调度、高效运转能力。

强化培训,提高专业素质。为切实提升应急反应能力,该作业区重点对调度人员业务技能、工作流程等方面作了详细规范和明确要求,重点学习应急处置方面的规范性文件,不断加强业务技能学习,做到对现有操作系统及应用设备会操作、会讲解、会保养、会排障。同时,作业区积极组织业务学习交流,每周抽取半天时间组织指挥中心成员、调度员进行业务培训,全面提升应急指挥效能。

严格管理,规范工作机制。为强化生产指挥人员值班值守保持良好的工作状态,严控重点时段、重要节点,通过全时段、全方位的视频抽查和实地督导,防止出现失控漏管问题。同时,进一步明确生产指挥中心、调度室职责,构建了一级抓一级、层层抓落实的工作体系,为提高生产组织运行指挥综合能力提供了坚强保障。

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